3 DRH de collectivités dévoilent leurs critères de recrutement
Trois DRH de collectivités françaises ont récemment partagé leurs méthodes de recrutement, révélant des tendances claires dans le secteur public. Ces responsables mettent l’accent sur les contrats de droit public, les promotions internes et l’adaptation aux spécificités territoriales. Leurs approches reflètent les évolutions réglementaires récentes, notamment le décret n°2024-907 sur la validation des formations passées.
Les contrats de droit public et détachements
Les recrutements s’appuient majoritairement sur des contrats de trois ans pour les contractuels ou des détachements pour les agents titulaires. Ces dispositifs offrent une flexibilité accrue, avec des horaires de 37h30 hebdomadaires et des droits à 25 jours de congés annuels. Les DRH soulignent l’importance de l’expérience confirmée pour les postes de catégorie A, notamment dans les domaines de la gestion administrative et de la paie.
La promotion interne : un levier de développement professionnel
Deux campagnes de promotion interne sont prévues en 2025 : une « classique » et une dérogatoire pour les secrétaires généraux de mairie. Cette dernière permet l’accès au grade de rédacteur sous conditions de formation validée, avec une attention particulière aux obligations de formation statutaire accumulées depuis 2008. Les DRH insistent sur la nécessité de transmettre l’ensemble des attestations de formation au CDG86 pour évaluer l’admissibilité.
Les compétences clés recherchées par les DRH
Les profils recherchés combinent des compétences techniques et une adaptabilité opérationnelle. Les DRH privilégient les candidats capables de gérer des dossiers complexes tout en s’intégrant rapidement dans des équipes pluridisciplinaires.
Gestion administrative et paie : des compétences techniques essentielles
Les postes de chargé de développement des ressources humaines exigent une maîtrise des outils de gestion administrative et une connaissance approfondie des régimes de paie. Les DRH soulignent l’importance de l’expérience en gestion de carrière, notamment pour piloter les promotions internes et les recrutements dérogatoires.
Adaptabilité et télétravail : des atouts appréciés
Le télétravail, autorisé jusqu’à deux jours par semaine, est devenu un critère de sélection implicite. Les DRH recherchent des profils capables de travailler en autonomie tout en maintenant une coordination efficace avec les équipes sur site. Cette exigence s’inscrit dans un contexte de transformation numérique accélérée des collectivités.
Les défis spécifiques du recrutement dans les collectivités
Les DRH territoriaux font face à des contraintes réglementaires et opérationnelles uniques, notamment liées aux évolutions des effectifs et aux obligations de formation.
La validation des formations passées : un enjeu réglementaire
Le décret n°2024-907 a introduit un mécanisme de validation a posteriori des formations non réalisées. Les agents doivent fournir une traçabilité complète de leurs formations depuis 2008, ce qui complexifie les procédures de promotion interne. Les DRH déplorent cette charge administrative supplémentaire, tout en reconnaissant son utilité pour garantir l’équité des recrutements.
L’équilibre entre concours et recrutement dérogatoire
Le recrutement dérogatoire, encadré par l’article 352-4 du CGFp, permet de contourner les concours classiques pour des profils spécifiques. Les DRH utilisent ce dispositif pour des postes techniques, sous réserve de justifier des diplômes ou niveaux d’études équivalents. Cette méthode reste minoritaire, mais gagne en attractivité face aux pénuries de candidats qualifiés.
Perspectives et évolutions du recrutement public
Les DRH anticipent une accélération des recrutements dérogatoires et une généralisation du télétravail. Ils préconisent une meilleure articulation entre les formations dispensées par le CNFPT et les besoins opérationnels des collectivités.
Vers une professionnalisation accrue des RH
Les responsables RH territoriaux plaident pour un renforcement des partenariats avec les écoles de management public. L’objectif est de former des profils polyvalents, capables de gérer à la fois les aspects juridiques, administratifs et relationnels des ressources humaines.
L’impact des réformes réglementaires
Les récentes réformes, comme la réduction du nombre de recrutements nécessaires pour promouvoir un agent (de 3 à 2), visent à fluidifier les carrières. Les DRH saluent cette mesure, mais soulignent la nécessité d’un suivi rigoureux des effectifs pour éviter les déséquilibres internes.
En conclusion, les critères de recrutement dans les collectivités territoriales évoluent vers plus de flexibilité et de professionnalisation. Les DRH doivent concilier exigences réglementaires, besoins opérationnels et attractivité des métiers, dans un contexte de transformation numérique et de pénuries de compétences.