DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

La Région Réunion, 911 000 habitants, 1,3 milliards d’euros de budget recrute son/sa Directeur (trice) des Ressources Humaines.

La Région Réunion exerce de nombreuses compétences en s’appuyant sur près de 3 000 agents, avec une très grande diversité de métiers et une présence territoriale sur plusieurs sites (y compris des antennes hors de la Réunion)

Les services régionaux se structurent autour d’une direction générale des services s’appuyant sur 7 directions générales adjointes, dont le secrétariat général, au sein duquel s’inscrit la Direction des Ressources Humaines.

Cette direction forte de 70 agents s’organise autour de 4 services, avec un Système d’Information RH transversal.

Dans un contexte de plus en plus exigeant et volatile, marqué par la nécessité de conjuguer anticipation, réactivité et efficience, la fonction RH joue un rôle central pour soutenir la mise en œuvre du projet politique et administratif de la collectivité.

Dans le prolongement d’un audit approfondi de la fonction RH, la Région lance plusieurs chantiers en matière de ressources humaines, structurants et prioritaires, nécessitant un pilotage stratégique, rigoureux et opérationnel, en lien étroit avec l’ensemble des acteurs. A ce titre, une feuille de route relative à la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines de la Région Réunion pour la période 2026-2030 guidera l’action de la personne retenue.

En cohérence avec les orientations fixées par l’autorité territoriale et le directeur général des services, sous l’autorité du secrétaire général, le ou la DRH exerce ses missions dans un cadre de confiance managériale, avec une autonomie de pilotage et un objectif d’amélioration continue des process RH.

A- Les missions stratégiques

1- Redéfinir et mettre en œuvre la politique des ressources humaines de la collectivité :

• Décliner la feuille de route de la stratégie pluriannuelle des ressources humaines 2026-2030 ;
• Proposer et impulser, dans un cadre budgétaire de plus en plus contraint, une stratégie prospective intégrant les grands enjeux des Ressources Humaines et notamment : évolution des modes de management participatif et inclusif, transition écologique et responsabilité sociétale des organisations, égalité professionnelle femmes-hommes et lutte contre les discriminations, bien-être au travail, prévention et gestion des conflits, usure professionnelle… ;
• Préparer proactivement la dimension RH de plusieurs dossiers stratégiques : reprise de la compétence Agricole, lancement du projet Réunion Express, ouverture de deux lycées et impact possible de l’évolution du cadre juridique en matière de décentralisation.

2- Développer les compétences et soutenir les talents

• Améliorer la politique de recrutement et de mobilité ;
• Contribuer à structurer une politique d’attractivité et de fidélisation des talents ;
• Identifier les besoins de la collectivité et les ressources nécessaires (effectifs, emplois, compétences) ;
• Renforcer la Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences (GPEEC) en identifiant les besoins de la collectivité et les ressources nécessaires (effectifs, emplois, compétences) ;
• S’assurer du suivi, de l’actualisation et la mise en œuvre du plan pluriannuel de formation ;
• Définir et piloter le dispositif d’évaluation.

3- Améliorer la communication interne :

• Contribuer activement à la stratégie de communication interne en lien étroit avec la Direction de la Communication ;
• Engager des initiatives pour consolider les relations entre la DRH et Directions Opérationnelles ainsi qu’avec l’élue déléguée aux ressources humaines ;
• Impulser et accompagner la conduite du changement ;
• Accompagner et soutenir les managers, les conseiller et mettre en place des dispositifs de coaching et d’accompagnement le cas échéant ;
• Mettre en œuvre des services de conseil et d’orientation des agents.

4- Piloter, développer et sécuriser le dialogue social :

• Définir des indicateurs de climat social (baromètre social...) ;
• Apporter une expertise et des conseils argumentés à l’Autorité et à la Direction Générale sur la négociation d’un agenda social ;
• Préparer et animer les instances représentatives : connaître et analyser les positions des partenaires sociaux, organiser les prochaines élections professionnelles de fin 2026 ;
• Prévenir et résoudre les litiges éventuels ;
• Elaborer et assurer le suivi des protocoles d’accord avec les partenaires.

B- Les missions opérationnelles :

1- Superviser l’ensemble des fonctions RH et consolider le contrôle de la gestion administrative et statutaire :

• Décliner et coordonner l’application des dispositions législatives, réglementaires ou jurisprudentielles et assurer une veille permanente ;
• Elaborer le bilan social et l’analyser ;
• Prévenir et gérer les contentieux en matière RH ;
• Veiller aux bonnes conditions de vie au travail et à la prévention des risques psycho-sociaux ;
• Assurer le déploiement des nouvelles formes de travail à distance et sur sites déconcentrés.

2- Piloter la masse salariale de la collectivité :

• Dans un contexte financier contraint, piloter et optimiser la masse salariale et les autres crédits de personnel en produisant notamment des tableaux de bord périodiques de prospective financière ;
• Contrôler la gestion et les engagements de dépenses ;
• Gérer les relations avec les organismes sociaux et administratifs.

3- Développer les axes d’amélioration de la gestion des ressources humaines :

• Conforter le système d’information des ressources humaines (SIRH) via des indicateurs de performance RH et en assurer un reporting régulier à la direction générale ;
• Garantir les procédures, la sécurisation des actes et la structuration de l’organisation interne ;
• Conduire et animer des projets transversaux notamment sur le volet organisationnel.

CAPACITES – APTITUDES :

• Poste stratégique à forte exposition avec de nombreuses interactions internes et externes ;
• Leadership affirmé, sens du collectif ;
• Professionnel expérimenté, le (la) DRH est amené(e) à porter et mener une conduite du changement. Son rôle est de créer un climat de confiance en fédérant les équipes autour du projet de la mandature ;
• Il (Elle) doit nécessairement posséder les compétences techniques d’un(e) DRH, telles que la connaissance du cadre réglementaire, des métiers du recrutement, de la gestion des RH, de la gestion administrative, des relations sociales. Son aptitude managériale, sa capacité à fédérer, à piloter une stratégie RH complexe, à maitriser les enjeux budgétaires et financiers, à prendre en main une équipe est essentielle ;
• Il (Elle) doit avoir une bonne appréhension du numérique et des impacts de l’IA, le sens de la créativité et de la communication, l’esprit d’innovation et culture du résultat ;
• Il (Elle) doit être capable de s’adapter et de s’intégrer facilement et savoir faire preuve d’agilité et de disponibilité. C’est une personne qui doit aussi être à l’écoute des autres et savoir communiquer. Enfin, il (elle) doit être capable d’assumer le rôle de leadership et de prendre des décisions

rapides et efficaces ;

• Savoir représenter la collectivité auprès des partenaires ;
• Capacité à assurer une veille prospective, réglementaire, stratégique sur l’ensemble de son champ de compétence ;
• Une expérience professionnelle dans le domaine de la gestion des Ressources Humaines de grande collectivité est exigée ;
• Compte tenu de la proportion significative des effectifs dans les lycées, une connaissance des enjeux de fonctionnement de ce type d’établissement serait un atout. ;
• Devoir de réserve, de confidentialité et de discrétion professionnelle.