Contrôleur(-euse) de gestion

DEFINITION METIER

Le/La Contrôleur(-euse) de gestion conçoit et met en œuvre les méthodes et outils pour optimiser les processus de l’EPCI en vue d’une utilisation efficiente des ressources. Il/Elle assiste les managers dans l’exercice de leur fonction de pilotage et d’optimisation de leur activité. Il/Elle participe à l’amélioration de la connaissance des coûts et à l’optimisation du rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus. Il/Elle produit des éléments opérationnels d’aides à la décision. Il/Elle concourt également au contrôle externe exercé sur les organismes satellites et les délégataires de l'EPCI.

FINALITE DU POSTE

Le/La Contrôleur(-euse) de gestion assure la promotion d’une culture de gestion destinée à optimiser les moyens de l’EPCI. Il/Elle contribue au pilotage des ressources via le suivi financier de projets transversaux et/ou stratégiques de l’EPCI. Il/Elle est particulièrement affecté(e) au suivi des dispositifs contractuels complexes (délégations de service public, concessions et contrats assimilés) et participe au contrôle externe des satellites de l’EPCI ainsi qu’à la démarche de contrôle interne.

Temps de travail : Complet

Cycle horaire : fixe (35/39h) ou variable (37h30)

Légende : I : Initiation P : Pratique M : Maîtrise E : Expertise

COMPETENCES PRINCIPALES

Connaissances

Environnement territorial (M)

Organisation et services de l’EPCI (M)

Instances, processus et circuits de décision de l’EPCI (M)

Environnement professionnel du domaine d’activité (acteurs, partenaires, etc.) (M)

Enjeux, évolutions et cadre normatif du domaine d’activité (M)

Règles de déontologie du domaine d’activité (M)

Finances publiques, comptabilités publique et privée (M)

Marchés publics et achats (M)

Financements publics (dont circuits de demandes de subventions) (M)

Statut de la fonction publique territoriale (M)

Techniques de management (M)

Principes du management opérationnel (M)

Méthodologie et outils du management par objectif (M)

Techniques de négociation (M)

Méthode et ingénierie de projet (M)

Dialogue social (P)

Gestion des Ressources Humaines (P)

*Savoir-faire

Elaborer une stratégie, une politique (M)

Analyser un besoin (M)

Conseiller (M)

Manager une équipe (M)

Programmer, planifier et coordonner les activités (M)

Savoir déléguer, contrôler et évaluer (M)

Gérer un conflit (M)

Travailler et animer en/une équipe (en transversalité) (M)

Travailler et animer en/un réseau (M)

Animer une réunion (M)

Élaborer et gérer un budget (M)

Conduire et gérer un projet (M)

Communiquer en interne et en externe (M)

Réaliser un reporting écrit et oral (tableaux de bord, indicateurs, etc.) (M)

Rédiger un cahier des charges (M)

Assurer une veille juridique et réglementaire (M)

Outils bureautiques et environnement Web (M)

Logiciels métiers (M)

*Savoir-être

Leadership

Esprit d’analyse et de synthèse

Autonomie

Rigueur

Organisation

Disponibilité

Réactivité

Sens des responsabilités

Sens relationnel

Esprit d’équipe

Force de proposition

Diplomatie

Discrétion

Adaptabilité et flexibilité

COMPETENCES SPECIFIQUES

*Connaissances

Connaissance des différents modes de gestion (E)

Techniques et outils du contrôle de gestion (E)

Outils de gestion des services (M)

Outils et techniques du contrôle interne et de la démarche qualité (M)

Cartographie des risques (M)

Méthode d’analyse des organisations (M)

Technique de calcul des coûts (M)

Technique de recueil et traitement de données (M)

Principes de représentation graphique de données chiffrées (M)

*Savoir-faire

Techniques d’élaboration du budget d’un EPCI (M)

Techniques d’analyse financière (M)

Méthode d’analyse de la conjoncture (économique et financière) (M)

Méthode d’analyse des coûts (M)

Niveau d'études minimum requis : Diplôme de niveau 6 ou équivalent et/ou justifier d'une expérience d'au moins 3 ans sur des fonctions similaires.