Chef de Service Développement Territorial et Directeur Adjoint de la Maison de la Région de METZ

Les Maisons de Région sont les interlocuteurs de proximité des acteurs et usagers sur leur périmètre d'intervention.

le service Développement Territorial a un champ d'intervention extrêmement large mais s'articulant autour de 2 thématiques principales :

• le développement économique, l'emploi et la formation
• le développement territorial et la transition écologique

Sous la responsabilité et en cohérence avec les objectifs fixés par la directrice de la Maison de la Région (MR), le chef du service Développement Territorial est le garant de la déclinaison de la politique régionale en matière de développement territorial au sens large (développement économique, emploi et formation, développement du territoire et environnement, …) sur le périmètre d’activité de la Maison de la Région.

Le chef du service Développement Territorial dirige et anime une équipe constituée de plusieurs développeur économique, délégués territoriaux, chargés de mission transition énergétique et transition écologique, et développeurs des projets de territoire…

Il collabore en concertation étroite et dans le cadre d’un échange réciproque avec les directions opérationnelles dans l’application des politiques régionales susmentionnées et le suivi des projets structurants du territoire. Il est amené à assurer le pilotage concerté de l’action régionale sur certains projets structurants, en fonction de leur caractère transversal.

En parallèle, et tout en pilotant le service Développement Territorial, il seconde la Directrice de la MR dans ses missions de direction, et ce en qualité de Directeur adjoint.

A ce titre, il a connaissance de tous les projets suivis par la Maison de Région. Il peut lui être déléguée une mission de direction propre.

Il assure le remplacement du directeur en son absence et pendant cette période, a autorité sur les chefs de service de la Maison de Région.

Le directeur adjoint est chargé, sous l’autorité hiérarchique de la directrice ou du directeur, et en étroite collaboration avec elle ou lui, d’apporter un appui dans :

• La mise en œuvre des décisions politiques,
• La prise de décisions,
• La gestion de grands projets
• La représentation de la Région auprès des principaux représentants des forces vives du territoire.
• La gestion quotidienne de la Maison de Région (gestion financière et administrative, gestion et coordination des activités).

SAVOIR :

• Connaissance du Territoire de la MR
• Connaissances dans le domaine du développement économique, de la formation professionnelle, de l’énergie et de l’aménagement du territoire.
• Expérience dans le domaine de la conduite de projet et l’animation d’équipe
• Connaissance du cadre juridique et réglementaire des collectivités publiques
• Maîtrise de l’organisation matricielle
• Technique d’organisation et de planification du travail
• Technique de management et d’animation d’équipe
• Principe de gouvernance territoriale
• Principe du travail collaboratif
• Outils de gestion et de suivi de l’activité
• Gestion de projet
• Méthodes et techniques d’élaboration de scénarii prospectifs
• Environnement territorial et fonctionnement de la collectivité

SAVOIR FAIRE :

-Aptitudes à la réflexion stratégiques

• Polyvalence
• Capacité d’adaptation et d’agilité
• Aptitude à la conduite de projet et à la médiation
• Sens du contact et aptitudes relationnelles
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Qualités rédactionnelles et de synthèse, connaissance des pratiques administratives des collectivités territoriales
• Capacité à encadrer et animer une équipe
• Capacité à travailler en transversalité
• Grande capacité de discernement
• Savoir animer, motiver, coordonner, déléguer, contrôler, accompagner ;
• Gestion des conflits
• Capacité d’intégrer et de relayer les décisions, savoir analyser, synthétiser, projeter et prendre des initiatives en priorisant ses actions, savoir travailler dans l’urgence.
• Être capable de formuler des propositions innovantes et réalisables, être apte à faire émerger et conduire des projets complexes (maîtrise de la méthodologie de projet

SAVOIR ETRE :

• Grand sens relationnel, capacité à interagir au plus haut niveau
• Capacité à s’exprimer en public
• Sens des relations humaines et qualités d'écoute, discrétion et disponibilité, maîtrise de soi, autonomie, rigueur et pragmatisme.
• Capacité à travailler en équipe
• Prise de décision/leadership
• Etre en capacité d’alerter les élus sur les contraintes et les risques liés à un projet ou une opération