Directeur Général Adjoint des Services

Participer, sous l'autorité du directeur général des services, au processus de décision, et à la définition d'une ligne stratégique de la Collectivité.

Diriger les services dans son périmètre et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions. Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le distingue des directeurs de services.

Assurer la suppléance du Directeur Général des Services, en son absence.

Superviser le contrôle de gestion et assure la gestion comptable, la gestion de la fiscalité, du patrimoine, de la dette et la gestion financière des marchés publics.

Apporter son expertise pour aider à la prise de décision

Apporter un appui stratégique à la Direction Générale et aux élus sur des problématiques diversifiées

Comprendre une langue étrangère

Concevoir et proposer des orientations stratégiques en matière de commande publique

Concevoir et proposer une stratégie d'amélioration de la qualité d'accueil

Concevoir et proposer une stratégie de prévention des risques professionnels

Concevoir la stratégie de gestion des effectifs

Concevoir un dispositif de régime indemnitaire

Concevoir une politique d'action sociale

Concevoir une stratégie de gestion du temps de travail

Concevoir une stratégie de recrutement en lien avec les objectifs de la Collectivité

Concevoir un plan de formation

Concevoir un plan GPEC

Conserver des documents et dossiers

Contribuer à l'évolution des codes ou règlements

Contribuer au pilotage stratégique de la masse salariale

Développer des relations entre services

Développer la performance

Élaborer un document stratégique

Être force de conseils auprès des élus

Être référent pour l'élaboration d'un projet stratégique

Formuler un avis pour prise de décision par l'Autorité administrative, politique et ou judiciaire

Impulser une dynamique collective et accompagner les équipes face au changement

Intégrer les valeurs de la Collectivité dans son action

Mettre en perspective des analyses financières et proposer des scenarii aux élus

Mettre la bureautique au service des besoins de l'organisation et identifier les dysfonctionnements possibles

Modifier les procédures de gestion des agents en fonction des évolutions statutaires

Permettre l'adaptabilité des services lors de la mise en place de protocole sanitaire

Présenter aux élus une stratégie de communication afin d'accompagner leurs choix politiques

Proposer des évolutions du Code des contributions en fonction des retours d'expérience

Proposer des orientations stratégiques dans le cadre du contrôle de gestion

Rechercher une information juridique précise

Rédiger en urgence un texte

Repérer et développer les potentiels

Répondre à des situations sensibles et ou urgentes

Sécuriser les élus dans la mise en œuvre de la commande publique