Directeur·rice Général·e Adjoint·e des Services « Ressources et moyens »

Aux côtés de la Directrice Générale des Services, dans le cadre d’un fonctionnement resserré et complémentaire, le ou la DGA « ressources et moyens » occupe une place centrale au sein de l’organisation et du collectif de direction, jouant un rôle clé de coordination et de facilitation :

dans le fonctionnement quotidien au sein de la collectivité avec un regard particulier sur le pilotage transversal des projets et la communication interne ;

dans le lien avec les communes membres notamment par l’animation du réseau des DGS et secrétaires de mairie du territoire.

La ou le DGA portera également les finances afin de garantir la soutenabilité des décisions et de sécuriser leur mise en oeuvre, dans un contexte où l’agglomération lance plusieurs investissements structurants liés au contrat de territoire et aux nécessités du chantier EPR2 dont il faut maximiser les

opportunités et minimiser les contraintes. La collectivité recherche un profil solide en finances publiques locales, capable d’en faire un levier de pilotage au service du projet communautaire.

La ou le DGA portera également la politique intercommunale de santé (fonctionnement du centre intercommunal de santé et suivi du contrat local de santé, ce dernier en lien avec la ville de Dieppe).

SAVOIR FAIRE

Formation supérieure Bac+5 en administration publique, droit public, finances publiques ou ingénierie territoriale.

Expérience confirmée sur un poste de direction générale, direction générale adjointe ou direction de pôle au sein d’une collectivité ou d’un établissement public : une expérience en intercommunalité sera particulièrement appréciée.

Expertise affirmée en finances publiques locales et en contrôle de gestion : prospective financière, fiscalité et dotations, relations financières entre EPCI et communes membres, analyse des satellites.

Bonne connaissance du fonctionnement des EPCI, de la gouvernance territoriale et de la réglementation applicable aux collectivités.

Capacité éprouvée à conduire des projets transversaux complexes, à mener des négociations et à accompagner le changement.

SAVOIR ETRE

Vision stratégique, capacité d’analyse et esprit de synthèse.

Capacité de décision et force de proposition.

Qualités relationnelles, diplomatie, goût du travail en coopération avec les élu·es, les équipes et les communes membres.

Attachement au service public et à ses valeurs, disponibilité et

discrétion professionnelle.