Directeur(trice) Général(e) Adjoint(e) de l'Aménagement et du développement des Territoires

Dirigeant(e) administratif (trative) territorial(e), il (elle) participe au sein d'un comité de direction, sous l'autorité du Directeur Général des Services et en collaboration avec l’équipe politique, à la définition des politiques publiques, des orientations stratégiques de la Collectivité et au processus de décision.

Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité. Son champ de compétence couvre notamment les domaines suivants : les politiques de l’attractivité, des dynamiques territoriales, de l’habitat et du logement, des solidarités territoriales, des milieux aquatiques et de la sécurité sanitaire, des milieux naturels, du développement des espaces et sites de pleine nature ainsi que la politique de la forêt et de la prévention des incendies.

Le (la) dirigeant(e) territorial(e) évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général. Il (elle) doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du (de la) DGA est celui de la décision dans la complexité et s’inscrit dans le long terme.

Il (elle) doit :

• Définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les mettre en œuvre
• Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources humaines, matérielles et financières allouées.
• Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des moyens mis en œuvre.
• Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique.
• Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale.
• Superviser le management des services et conduire du dialogue social.
• Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines concernés

Sapè fà / Savoir-faire :

En tant que membre dirigeant d’une équipe de direction générale :

Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre

• Choisir les changements à conduire
• Porter une approche prospective pour l’action de la collectivité
• Participer à la stratégie de performance de l’organisation
• Partager une approche globale des différentes politiques publiques
• Contribuer à la vision de la collectivité.
• Préparer et accompagner les processus et instances d’aide à la décision dans les domaines de la DGA (comités, commissions de travail et d'études, instances paritaires…)
• Veiller à la mise en œuvre des politiques publiques afin de créer les conditions pour que les habitants du territoire, notamment les jeunes mais aussi ceux les plus exposés aux processus d’exclusion, puissent développer leur citoyenneté en accédant au sport et à la culture.

En tant que Responsable d’une direction générale adjointe :

Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA

• Définir les stratégies de mise en œuvre des objectifs de l’organisation
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels
• Manager les équipes
• Piloter la qualité et la performance de ses services

Organiser la transversalité entre les directions de la DGA

• Impliquer la DGA dans la transversalité à l’échelle de l’Institution.

Sapè / Savoirs :

Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT

Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet

Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA

Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques

Management

Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),

Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),

Évaluer et rendre compte de l’activité de la DGA (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),

Accompagner le changement et porter des actions de progrès,

Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)

Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes

Accompagnement au changement

Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation

Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité

Maitrise de la langue corse ou être disposé à suivre une formation.

Sapè esse / Savoir-être :

Force de proposition auprès de l’autorité territoriale

Sens de la relation à l’élu(e)

Autorité, capacité d’écoute

Capacité de communication avec les agents de terrain

Capacité à résister au stress et à prendre du recul

Culture du résultat / Sens de l’efficacité

Persévérance et ténacité

Sens du service public