RESPONSABLE D’UNITÉ

CONTEXTE

Le Conseil départemental du Pas-de-Calais a adopté en 2022 son projet de mandat à travers trois Pactes qui fixent les grandes ambitions et priorités pour la mandature :

• « Agir avec vous pour bien vivre dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités territoriales
• « Agir avec vous pour se réaliser dans le Pas-de-Calais » – Pacte des réussites citoyennes
• « Agir avec vous pour l’épanouissement de tous dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités humaines.

Le Département est un acteur essentiel du quotidien des habitants. Permettre un développement harmonieux des territoires, donner à chacun une chance de réussir et de s’épanouir, garantir un accompagnement de qualité et dans la proximité aux personnes les plus fragiles, sont au cœur de ses préoccupations.

Trois axes (et défis) transversaux, que sont l’accompagnement de la jeunesse, la préservation du climat et la promotion du lien social, ont également été posés par les élus comme structurants pour l’action départementale et se traduiront donc dans l’ensemble de ses politiques publiques.

C’est en s’appuyant sur une ambitieuse démarche de concertation auprès des habitants du Pas-de-Calais, de ses partenaires et de ses agents, que le Département entend mettre en œuvre concrètement ces orientations.

Avec ce projet de mandat, les élus départementaux ont fixé à l'administration le cadre de la mise en œuvre des politiques départementales jusqu'en 2027.

Le Pacte des solidarités territoriales pose, à travers 14 ambitions, les axes d'une politique forte pour prendre en compte le changement climatique dans l'ensemble des politiques départementales, garantir aux habitants des services de proximité de qualité et veiller à l'attractivité du territoire.

POSITIONNEMENT ET ORGANISATION

Pôle aménagement et développement territorial

└ Maison du Département aménagement et développement territorial de Lens-Hénin

└ Unité immobilier

Le PADT porte les politiques publiques départementales dans les domaines suivants :

• l’investissement public en tant que maître d’ouvrage départemental ;
• l’aménagement, le développement, l’attractivité et l’animation territoriale ;
• la gestion patrimoniale : collèges, patrimoine bâti administratif, réseau routier ;
• l’environnement : gestion des Espaces Naturels Sensibles (ENS), Opération Grand Site de France (OGSF) ;
• la mobilité ;
• la politique en faveur des territoires ruraux et de l’agriculture.

La MDADT est une direction territoriale. À ce titre, sous l’autorité du directeur, elle est l’interlocutrice de proximité des collectivités et partenaires du territoire. Elle a vocation à contribuer à la définition des stratégies départementales, des modes opératoires et à l’évaluation des politiques publiques sur l’ensemble des champs de compétence du pôle au sein des instances de co-production entre les directions du pôle.

Elle est en charge du pilotage, en lien avec la Maison du Département Solidarité (MDS), de la contractualisation avec les acteurs du territoire.

La MDADT est structurée, en quatre unités : la voirie et la mobilité (Unité Routes et Mobilités (URM)), la gestion du patrimoine immobilier (unité immobilier) et l’aménagement, le développement et l’animation territoriale (Unité Aménagement et Animation Territoriale (UAAT)). Une unité d’appui administratif et technique vient compléter ce dispositif (Unité Études et Ressources (UER)). Les responsables de ces unités, en coordination avec le directeur, sont en relation permanente avec les services du siège pour la réalisation de leurs missions.

Le ressort territorial de la MDADT de Lens-Hénin se déploie sur le territoire des Communautés d’Agglomération de Lens-Liévin et Hénin-Carvin.

Ce territoire concerne :

• 50 communes pour 375 000 habitants, dont 8 communes de moins de 2000 habitants ;
• 57 bâtiments immobiliers, dont 35 collèges, représentant 250 000 m² de surface de plancher ;
• 321 km de voirie, dont 100 km de 1ère catégorie ;
• 2 Centres d’Entretien Routier (CER).

Au sein de la MDADT, le responsable de l’unité immobilier concourt à décliner et mettre en œuvre les politiques de gestion et de maintenance du patrimoine immobilier, les objectifs fixés en pilotant les projets et les opérations qui lui sont confiés.

Savoirs :

• expertise dans la maintenance d’un patrimoine immobilier varié (collèges et autres bâtiments) ;
• maîtrise de la pathologie des bâtiments ;
• maîtrise des réglementations relatives à l’accessibilité, l’énergie, la sécurité incendie et l’hygiène/sanitaire dans les ERP ;
• maîtrise des processus de gestion liés à la présence de matériaux contenant de l’amiante et du plomb ;
• maîtrise du code des marchés publics et maîtrise des règles de la commande publique, du Cahier des Clauses Administratives Générales (CCAG) Travaux et du code des marchés publics, pratique de la conduite de travaux ;
• maîtrise des techniques générales du bâtiment et des outils documentaires correspondants (normes, Document Technique Unifié (DTU), avis techniques, dossier des ouvrages exécutés, dossier d’intervention ultérieure sur ouvrage, ressources sur Internet, etc.) ;
• permis B exigé : des déplacements fréquents sont à prévoir.

Savoir-faire :

• capacité à participer et/ou à animer des réunions techniques ;
• capacité à encadrer une équipe de techniciens ;
• capacité à travailler en équipe et en transversalité ;
• capacité à élaborer une stratégie territoriale s’inscrivant dans une stratégie départementale globale ;
• capacité d’analyse et de synthèse sur les questions techniques spécifiques au domaine du bâtiment ;
• capacité à rédiger un cahier des charges techniques, et tout document lié à la commande publique ;
• maîtriser les outils bureautiques ;
• travailler en mode projet ;
• assurer la veille technique, juridique et réglementaire ;
• maîtrise de la gestion et du pilotage budgétaire ;
• maîtrise des outils de pilotage de l’activité ;
• assurer le suivi et l’évaluation des projets ;
• être force de proposition pour l’optimisation technique et financière de l’unité immobilier.

Savoir-être :

• méthode et rigueur ;
• sens de l’organisation ;
• esprit de synthèse ;
• adaptabilité, disponibilité ;
• anticipation et réactivité ;
• sens du relationnel ;
• savoir manager.