Responsable de la mission habitats intermédiaires, accueil familial et innovation (h/f)

La maison départementale de l’autonomie (MDA) vise à rassembler, au sein d’une organisation unique, les compétences relevant de la MDPH et de la direction de l’autonomie. Les équipes de la MDA mettent en œuvre un travail coordonné à un niveau local proche des personnes accompagnées en s’appuyant sur une mutualisation des approches et procédures entre les secteurs du handicap et de la perte d’autonomie.

Le service soutien au parcours et transformation de l'offre a pour missions :

Le pilotage et la transformation de l'offre médico-sociale dans une dynamique d'approche domiciliaire pour adapter l'offre aux besoins des habitants du territoire de la Manche, et permettre à toutes personnes âgées ou en situation de handicap d'habiter son lieu de vie quel qu'il soit, de s'y sentir bien. La transformation de l’offre vise à positionner les établissements et services dans une approche territoriale, de manière coordonnée en développant des prestations pour les habitants du territoire (plateforme de services).

Le financement des établissements et services médico-sociaux avec un contrôle de la qualité, et des objectifs ciblés sur 5 ans dans le cadre des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM).

L’analyse des événements indésirables graves (EIG).

La politique tarifaire, la modernisation et la professionnalisation des services autonomie.

Le pilotage de la mission accueil familial.

Le pilotage de la démarche qualité à destination des établissements et services sociaux et médico-sociaux de la compétence Départementale.

L’accompagnement des porteurs de projets dans le cadre de l'habitat inclusif/ déploiement de l'aide à la vie partagée.

Le pilotage de la commission des financeurs prévention de la perte d’autonomie.

Connaissance des politiques liées à la prévention de la perte d’autonomie

Connaissance de l’écosystème des acteurs intervenant dans le secteur de la perte d’autonomie

Connaissance des outils et méthodes liés à la gestion de projet

Connaissance des outils et méthodes d’évaluation des politiques publiques

Capacité à construire, agréger et analyser des indicateurs et des tableaux de bord

Capacité d’analyse

Aisance rédactionnelle et de synthèse

Aisance relationnelle

Maîtrise des outils bureautiques

Compétences organisationnelles et relationnelles

Compétences en management : encadrement de quatre agents

Capacités à organiser son travail,

Capacité à travailler en transversalité avec les autres services de la direction, les pôles d'action sociale et les partenaires (comme l’agence régionale de santé, CARSAT, MSA, etc)

Capacité à animer des réunions