Management du service :
- Définir la stratégie opérationnelle du service en fixant des objectifs annuels individuels et collectifs déclinés des objectifs de la DRH
- Développer le mode projet
- Favoriser la co-construction, l'autonomie et l'agilité des collaborateurs
- Structurer la coordination entre le service et les autres services de la DRH en garantissant la fluidité des circuits d'information et la cohérence des instructions transmises aux agents
- Mettre en oeuvre des actions (formation, accompagnement, contrôle...) visant à la montée en compétences de l'équipe
- Piloter la rédaction de procédures
Apporter son expertise et un appui aux équipes sur :
- Les projets de recrutements : ingénierie de recrutement sur tous les types de contrat.
- Les projets de d'organisation : pilotage des ressources, accompagnement du changement.
- Toutes les questions RH : analyse et orientation.
Organiser les moments clefs du service :
- Comité RH : analyse des sujets emplois, maitrise des effectifs, etc
- Piloter les enveloppes budgétaires liées au recrutement, insertion, apprentissage
- Assurer un accompagnement de qualité pour les agents et pour les directions.
Coordonner, avec l'appui des conseillers RH, la politique de recrutement et d'insertion :
- Améliorer et optimiser les process et outils de recrutement : développement de partenariats, laboratoire d'expérience, sourcing, ...
- Poursuivre la dématérialisation et la simplification des process
- Participer activement au développement de la Marque employeur de manière transversale avec le service en charge de la thématique (onboarding / offboarding, expérience « client », communication, évènementiels, fidélisation, ...)
- Piloter la politique Insertion sur le volet « employeur ville de Roubaix » : contrats Aidés et d'insertion, politique d'apprentissage et de stages de la collectivité
- Piloter l'outil métier Beetween (gestion des candidatures)
Coordonner, avec l'appui des conseillers RH, la politique de mobilité interne :
- Poursuivre la dynamique impulsée en matière de mobilité interne
- Imaginer les outils d'appui à la mobilité
- Identifier les potentiels et les talents
- Organiser l'accompagnement individuel des agents
Coordonner, avec l'appui du chargé de GPEC et les conseillers RH, la politique de GPEC :
- Organiser le recensement pluriannuel des besoins en effectifs
- Piloter la politique GPEC