Responsable Régie Patrimoine Bâtimentaire / Patrimoine Roulant (h/f)

Contexte du poste

Ce poste stratégique offre une opportunité rare de piloter la modernisation de notre régie et la transition de notre flotte : hautement autonome, il s'adresse à un profil managérial

prêt à exprimer tout son potentiel d'organisation au sein d'une équipe dynamique et engagée pour son territoire.

Positionnement du poste

Sous l'autorité directe du Directeur Adjoint de la Stratégie Patrimoniale et Grands Projets et en collaboration avec le responsable adjoint, il met en place la maintenance préventive et curative du patrimoine bâti de la ville (80 000 m²), la logistique des manifestations. Il assure en direct la gestion de la flotte de véhicules. Il assure la performance opérationnelle et entre autre la bonne gestion financière de son périmètre ainsi que la mise en place d'indicateurs et la fédération des équipes terrain au bon déploiement de notre futur GMAO.

Pour mener à bien ces missions, il s'appuie sur une collaboration étroite et un binôme managérial fort avec son responsable adjoint :

• Le responsable adjoint est positionné comme l'expert technique de la régie ; il apporte son savoir-faire métier et garantit la conformité opérationnelle des chantiers et des interventions.
• Le responsable régie se positionne, quant à lui, comme un planificateur de premier ordre (planificateur ++) ; il impulse la stratégie globale, orchestre la programmation des activités à court, moyen et long terme, et optimise l'adéquation entre les ressources (humaines, matérielles) et les besoins de la collectivité.

Il est le garant de la performance opérationnelle globale et assure, entre autres, la gestion financière rigoureuse et le suivi budgétaire de son périmètre.

Savoirs

• Réglementation ERP et règles de l’art du bâtiment
• Normes de sécurité au travail (SST, document unique, habilitations)
• Réglementation de la gestion de flotte automobile

Savoir-faire

• Maîtrise experte des outils de planification et de pilotage d'activité
• Maîtrise des méthodes d’organisation et d’encadrement d’une équipe
• Capacité à manager des profils techniques et de terrain (fermeté et écoute)
• Méthodologie de réorganisation d’ateliers (flux, 5S)
• Formation CSPS serait un plus

Savoir-être

• Rigoureux, structure et capacité de planification
• Leadership affirmé, capacité à remettre du cadre et à rompre les habitudes de proximité excessive
• Résilience face aux situations de crise et sens aigu du service public.