Portrait de Philippe, Directeur Général adjoint en charge de la transition numérique d’une intercommunalité de 90 000 habitants. Ingénieur en chef territorial, il pilote depuis 2021 la stratégie de dématérialisation, l’open data, la cybersécurité et l’inclusion numérique. La France compte près de 35 000 collectivités dont 1 254 EPCI à fiscalité propre, toutes engagées dans la transformation numérique selon l’Observatoire AMF 2024.
Qu’est-ce que la transition numérique des collectivités ?
La transition numérique des collectivités territoriales consiste à moderniser les outils, services et organisations grâce aux technologies numériques pour améliorer l’action publique et les services aux citoyens. Elle s’inscrit dans le cadre de l’Action publique 2022, du programme « Territoires numériques libres » et du plan France Relance.
4 piliers structurent la transition numérique : la dématérialisation des démarches, l’ouverture des données (open data), la cybersécurité et la souveraineté numérique, et l’inclusion numérique des publics éloignés du numérique.
Tableau des piliers et obligations légales
| Pilier | Obligation légale | Échéance |
|---|---|---|
| Dématérialisation des marchés publics | Décret n° 2018-1225 du 24 décembre 2018 | 1er octobre 2018 (effective) |
| Saisine par voie électronique | Loi n° 2015-1564 du 7 octobre 2016 | 7 novembre 2016 |
| Open data | Loi Lemaire n° 2016-1321 du 7 octobre 2016 | Communes 3 500 hab. + (depuis 2018) |
| Accessibilité numérique RGAA | Loi n° 2016-1321 + décret n° 2019-768 | Sites communaux conformes |
| RGPD | Règlement UE 2016/679 | 25 mai 2018 |
| Pass numérique | Plan France Relance 2020 | 4 millions distribués (2024) |
Quelles sont les missions de Philippe en tant que DGA Numérique ?
Le DGA Numérique pilote la stratégie, le budget et l’organisation IT de la collectivité. Ses missions couvrent la définition du schéma directeur numérique (SDN), l’arbitrage budgétaire annuel, la coordination des chefs de projet et le dialogue avec les élus.
Tableau des missions et indicateurs clés
| Mission | Indicateur de pilotage | Objectif type |
|---|---|---|
| Schéma directeur numérique | % projets réalisés | 80 % à 5 ans |
| Dématérialisation | Taux démarches en ligne | 100 % FranceConnect |
| Open data | Nombre datasets publiés | 50 datasets en 2 ans |
| Cybersécurité | Score audit ANSSI | 3/5 minimum |
| Accessibilité RGAA | Taux conformité | 50 % minimum |
| Inclusion numérique | Pass numériques utilisés | Taux occupation 80 % |
Quels outils Philippe déploie-t-il pour les collectivités ?
Philippe a mis en place une boîte à outils intégrée pour les agents et les citoyens, articulée autour de 6 plateformes principales.
Quels outils pour les agents publics ?
- Suite collaborative souveraine : déploiement d’une alternative à Office 365 type La Suite Numérique de l’État (Tchap, Webconf, Webmail).
- GED collectivité : gestion électronique de documents pour les délibérations, marchés publics, RH.
- Parapheur électronique : signature dématérialisée des actes (i-Parapheur, eLégis).
- Chorus Pro : facturation électronique vers État et entre administrations.
- SVE (saisine voie électronique) : démarches en ligne via FranceConnect.
Quels outils pour les citoyens ?
- FranceConnect : authentification unifiée pour démarches publiques.
- Mes Démarches en ligne : portail des téléservices de la collectivité.
- Application mobile citoyenne : signalements voirie, agenda culturel, événements.
- Open data portail : datasets ouverts via Data.gouv.fr ou DKAN.
- Conseillers numériques France Services : médiation numérique de proximité.
Quels sont les enjeux de cybersécurité ?
Les collectivités sont la 2e cible de cyberattaques en France après le secteur santé. L’ANSSI a recensé 187 incidents majeurs touchant des collectivités en 2023 (rapport ANSSI 2024), avec un coût moyen estimé à 350 000 € par attaque (étude Cybermalveillance.gouv.fr).
Tableau des cyberattaques majeures contre les collectivités
| Année | Collectivité | Type d’attaque |
|---|---|---|
| 2020 | Marseille | Ransomware (Mailboard) |
| 2022 | Caen | Cyberattaque, services arrêtés 1 mois |
| 2022 | Brunoy | Vol de données |
| 2023 | Lille | Ransomware Royal |
| 2024 | Saint-Nazaire Agglo | Cyberattaque (printemps 2024) |
Comment Philippe est-il devenu DGA Numérique ?
Diplômé d’une école d’ingénieur (Bac+5) suivi d’un mastère spécialisé en management des systèmes d’information, Philippe a passé le concours d’ingénieur en chef territorial en 2014. Il a exercé 7 ans comme directeur des systèmes d’information (DSI) avant d’être nommé DGA Numérique en 2021.
Quel est le salaire d’un DGA Numérique ?
Au grade d’ingénieur en chef territorial hors classe (indice majoré 821), le traitement brut mensuel s’élève à environ 4 158 €. S’ajoute la prime de fonctions et de résultats (PFR) ou le RIFSEEP, qui peut représenter 30 à 50 % du traitement, ainsi qu’une NBI fonctionnelle.
Quelles sont les questions fréquentes sur ce métier ou ce sujet ?
Plusieurs questions reviennent régulièrement de la part des candidats, agents et usagers. Voici les éléments de réponse les plus fréquents en 2025, structurés selon les enjeux majeurs identifiés par les centres de gestion, les directions des ressources humaines et les fédérations professionnelles concernées.
Quelles ressources mobiliser pour aller plus loin ?
- Site Service-Public.fr : portail officiel des droits et démarches administratives, mis à jour quotidiennement par la DILA.
- Service-Public Pro : informations réglementaires destinées aux professionnels et chefs d’entreprise.
- CNFPT : Centre national de la fonction publique territoriale, formations, fiches métiers, statistiques RH.
- Bourses de l’emploi territorial des centres de gestion départementaux (88 CDG en France).
- Portail Place de l’Emploi Public : offres des 3 fonctions publiques (FPE, FPT, FPH).
- Légifrance : consultation des textes législatifs et réglementaires en vigueur.
- 1jeune1solution.gouv.fr : portail dédié aux jeunes pour l’emploi, l’apprentissage et le service civique.
- Bourse interministérielle de l’emploi public (BIEP) : recrutement des fonctionnaires de l’État.
Tableau récapitulatif des références utiles
| Ressource | Type | Adresse |
|---|---|---|
| Service-Public.fr | Portail officiel | service-public.fr |
| Légifrance | Textes juridiques | legifrance.gouv.fr |
| CNFPT | Formation territoriale | cnfpt.fr |
| Place Emploi Public | Recrutement public | place-emploi-public.gouv.fr |
| FNCDG | Fédération centres de gestion | fncdg.com |
| DGAFP | Direction fonction publique | fonction-publique.gouv.fr |
| BIEP | Bourse interministérielle | biep.fonction-publique.gouv.fr |
| Mon Compte Formation | CPF | moncompteformation.gouv.fr |
Quelles perspectives d’évolution à 5 ans ?
Les transformations en cours dans la fonction publique structurent les perspectives professionnelles à moyen terme. 4 grandes tendances impactent l’ensemble des métiers du secteur public : transition écologique, transition numérique, renouvellement démographique et évolution des attentes citoyennes en matière de qualité de service public.
Selon le rapport annuel de la DGAFP 2024 sur l’état de la fonction publique, plus de 650 000 départs en retraite sont prévus dans les 3 fonctions publiques d’ici 2030, créant des opportunités importantes de recrutement et de mobilité interne. Les compétences transversales — maîtrise du numérique, conduite de projet, médiation, analyse de données, communication multicanale — deviennent décisives pour l’évolution professionnelle des agents.
Pour anticiper ces évolutions, les agents disposent de plusieurs leviers de formation et de mobilité. Le compte personnel de formation (CPF) est abondé chaque année selon l’article L. 6323-1 du Code du travail à hauteur de 500 € par an dans la limite de 5 000 € (8 000 € pour les agents non qualifiés). La validation des acquis de l’expérience (VAE) permet de transformer 1 an d’expérience minimum en diplôme. Le bilan de compétences est financé par l’employeur public au titre du plan de formation.
Comment se préparer concrètement ?
Une préparation efficace combine 4 dimensions complémentaires : technique, comportementale, réseautage et pratique. Les candidats au public mobilisent en moyenne 6 à 12 mois pour monter en compétences sur un poste cible, en alternant formations courtes (CNFPT, ICN, CFPB), lectures spécialisées, immersions professionnelles et entraînement aux épreuves orales.
Tableau du plan de préparation type sur 6 mois
| Mois | Action prioritaire | Livrable |
|---|---|---|
| Mois 1-2 | Cartographie du secteur, lectures fondamentales | Synthèse de 10 documents clés |
| Mois 2-3 | Formation CNFPT ou MOOC dédié | Attestation + fiches révisions |
| Mois 3-4 | Réseautage : LinkedIn, événements pros, salons | 10 contacts qualifiés |
| Mois 4-5 | Préparation orale (concours / entretien) | 3 simulations vidéo annotées |
| Mois 5-6 | Candidatures actives + suivi | 5-10 candidatures déposées |
Plusieurs plateformes de formation gratuites ou à coût modéré sont accessibles aux candidats : Pix (compétences numériques), MOOC France Université Numérique (FUN), classes virtuelles du CNFPT, ressources Ouvertes du Service-Public, programmes de formation des centres de gestion. L’objectif est de cumuler savoirs réglementaires, savoirs métier et savoir-être avant de candidater.
Sources officielles et références juridiques
- CNIL — Données personnelles et collectivités
- ANSSI — Sécurité des systèmes d’information collectivités
- DINUM — Direction interministérielle du numérique
- Banque des Territoires — Transformation numérique des collectivités
Article mis à jour le 4 mai 2026.